回顧LED顯示屏這十余年的“井噴式”發(fā)展，目前我國LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)出現較為嚴重的結構性過(guò)剩，即中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩。而市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩使得LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰十分激烈。從今年年中開(kāi)始由艾比森發(fā)起的降價(jià)風(fēng)暴已經(jīng)席卷了整個(gè)行業(yè)，也由此引發(fā)了一場(chǎng)大規模的價(jià)格戰。有業(yè)內人士表示，2015年的LED顯示屏行業(yè)將會(huì )面臨更加艱難的處境。

   面對日益激烈的國際競爭，中國LED顯示屏企業(yè)如何繼續發(fā)揮自身在制造、技術(shù)、創(chuàng )新上的優(yōu)勢、彰顯“中國制造”的品牌影響力和“中國制造”的技術(shù)創(chuàng )新力，實(shí)現從“中國制造”向中國“智”造轉變顯得尤為重要，led顯示屏品牌化任重道遠！

    作為L(cháng)ED產(chǎn)業(yè)一個(gè)的重要分支，我國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在技術(shù)和創(chuàng )新上已經(jīng)成功主導世界LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展。然而，就在其發(fā)展步伐不斷加速的同時(shí)，我國LED顯示屏行業(yè)面臨的問(wèn)題也愈加明顯，如產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰頻發(fā)、品牌缺失等，這些不利因素不僅嚴重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展，而且還增加了LED屏企的風(fēng)險。

　　品質(zhì)是根本

　　對于具有資金和規模實(shí)力的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，降價(jià)是其大肆占據市場(chǎng)的一種有效方式，但對于大部分中小企業(yè)而言，則是被逼參與。由于自身企業(yè)實(shí)力、規模程度等與大企業(yè)不可同日而語(yǔ)，結果往往是損失慘重，利益受損。頻繁的價(jià)格戰不僅嚴重壓縮了這些LED廠(chǎng)家的利潤空間，還將進(jìn)一步影響產(chǎn)品品質(zhì)。有的企業(yè)為降低成本，不惜以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，從而導致大量劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這不僅損害了消費者利益，更擾亂了LED行業(yè)的秩序，透支著(zhù)LED行業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力和利潤空間。

　　近年來(lái)，由于LED顯示屏品質(zhì)出現問(wèn)題而引發(fā)的“火災門(mén)”頻頻發(fā)生，對人員的安全及客戶(hù)的經(jīng)濟都帶來(lái)很大的危險。很顯然，對于客戶(hù)而言，LED顯示屏的品質(zhì)才是最重要的。因此LED顯示屏企業(yè)要實(shí)現真正健康快速的發(fā)展，根本還是在于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng )新，研發(fā)出更多優(yōu)勢產(chǎn)品回饋市場(chǎng)，形成大眾所知的LED顯示屏品牌，才能夠真正的搶占市場(chǎng)。

　　“中國LED產(chǎn)業(yè)危與機并存，但一味的價(jià)格戰只會(huì )讓企業(yè)只有危險，喪失機會(huì )！”深圳市洲明科技股份有限公司董事長(cháng)林洺鋒表示，當前，行業(yè)內以低端劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)打價(jià)格戰的現象已經(jīng)非常普遍，對于行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)來(lái)說(shuō)，有責任和義務(wù)來(lái)維護行業(yè)競爭規則，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，為客戶(hù)提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　另一方面，市場(chǎng)也不排斥由規模優(yōu)勢帶來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的下降，成本下降自然帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格的下降。比如部分大型LED顯示屏企業(yè)由于達到了一定的規模，有一定的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)擴張，降價(jià)則成為了打開(kāi)市場(chǎng)的一個(gè)突破口。就如艾比森董事長(cháng)丁彥輝說(shuō)的那樣：“我們敢降價(jià)，是因為我們有能力、有條件降。但這種行為的降價(jià)，是以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，最終的受益者還是客戶(hù)?！?/p>

　　品牌是方向

　　品質(zhì)是根本，品牌則是方向。某種意義上說(shuō)，中國目前已進(jìn)入了品牌經(jīng)濟時(shí)代，在LED顯示屏領(lǐng)域，品牌影響力同樣不容忽視。

　　品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，更是企業(yè)的核心競爭力。近兩年，LED顯示屏行業(yè)持續的價(jià)格戰在壓低毛利率的同時(shí)，也在迅速淘汰規模較小的LED顯示屏企業(yè)，唯有品牌才能為企業(yè)帶來(lái)附加價(jià)值。從近年來(lái)倒閉的LED顯示屏群體中，我們不難看出，退出的企業(yè)往往都是產(chǎn)品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業(yè)，而歷經(jīng)風(fēng)雨卻始終屹立不倒的企業(yè)往往都是品牌深入人心，產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)鮮明的企業(yè)。品牌相當于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著(zhù)不可估量的潛在價(jià)值，需要長(cháng)時(shí)間的投入和堅持才能建立，是企業(yè)安身立命的宗旨，也是企業(yè)能夠持續發(fā)展的競爭力。

“在今天的國際LED顯示屏市場(chǎng)上，很難看到中國品牌的身影。大部分中國LED企業(yè)都是在為國際品牌做代工?！绷譀充h指出，目前中國LED顯示屏企業(yè)在品牌道路上舉步維艱，企業(yè)品牌的缺失已經(jīng)成為中國企業(yè)在國際市場(chǎng)競爭的阻礙。他認為，“中國制造”的影響力和“中國制造”的創(chuàng )新力都應該從品牌上來(lái)得到體現，這也是當前LED顯示屏行業(yè)都應該來(lái)思考的問(wèn)題。

　　“很多國產(chǎn)車(chē)做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒(méi)法比，這就是品牌效應?！敝袊鈱W(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì )LED顯示應用分會(huì )理事長(cháng)關(guān)積珍表示，低價(jià)競爭是長(cháng)期保持下來(lái)的，企業(yè)應該以自己的品牌和技術(shù)創(chuàng )新來(lái)提升企業(yè)的影響力。

　　近兩年，全球經(jīng)濟下行壓力加大，中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)。加上中國人口紅利在3-5年后將慢慢消失，成本優(yōu)勢已經(jīng)不再是“中國制造”引以為傲的資本。同時(shí)隨著(zhù)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，傳統制造業(yè)將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的華麗轉身，就要求LED顯示屏企業(yè)要以創(chuàng )新為驅動(dòng)來(lái)進(jìn)行轉型升級，拋棄以往一味地拼低價(jià)、進(jìn)行惡性競爭的生存模式，同時(shí)加強建設中國自主品牌，提升綜合競爭實(shí)力。

　　競合是未來(lái)

　　在品牌的建設方面，林洺鋒指出，中國LED顯示屏企業(yè)應該要以合作的姿態(tài)來(lái)共同打造中國品牌?！霸谶@一方面，我們要向日本企業(yè)學(xué)習，聯(lián)手打造品牌，搶占世界市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的品牌建立起來(lái)了，大家應該要互相支持，要有競爭也要有合作?！?/p>

　　所謂“競合”，是指以合作為基礎，放眼全球去充分競爭。與競爭時(shí)代相比，競合時(shí)代最大的特點(diǎn)就是共贏(yíng)，強強聯(lián)合，相互取長(cháng)補短，有效地進(jìn)行資源整合并彌補自身短板和不足，同時(shí)通過(guò)規模優(yōu)勢加強整體實(shí)力。當前，產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無(wú)序競爭、價(jià)格戰嚴重影響了市場(chǎng)秩序，再加上創(chuàng )新意識缺乏，LED企業(yè)的差異化路線(xiàn)嚴重受阻，同時(shí)又面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭。為了有效規避行業(yè)洗牌的風(fēng)險，并購整合作為一種快速擴大企業(yè)規模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各大LED企業(yè)的青睞。

　　在林洺鋒看來(lái)，無(wú)論是兼并、收購、聯(lián)盟還是合資，走合作的道路或者走競合的道路都是中國LED顯示屏企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。目前，LED行業(yè)內產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化現象非常嚴重。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，中小型LED企業(yè)面臨著(zhù)資金鏈斷裂的風(fēng)險。對于中小型LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮抱團取暖建立戰略聯(lián)盟，既增強競爭力又能抵御風(fēng)險，利用各自的強勢資源等優(yōu)勢進(jìn)行互補協(xié)作，力求獲得雙贏(yíng)。

　　另外，實(shí)力雄厚的大型LED企業(yè)可以吞并小型LED企業(yè)，借勢打品牌策略，比如收購一家同質(zhì)化產(chǎn)品成本控制水平領(lǐng)先的二線(xiàn)品牌LED企業(yè)，利用成本優(yōu)勢跟進(jìn)對手價(jià)格，實(shí)施反擊，也不失為一種備選戰略。

　　目前，我國LED產(chǎn)業(yè)正處在快速?lài)H化的階段，LED企業(yè)之間的競爭逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎要素的綜合優(yōu)勢競爭上。品牌競爭能力體現的是LED企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤和未來(lái)的發(fā)展前途。

　　從“價(jià)格戰”走向“品牌戰”，從“中國制造”走向中國“智”造，LED行業(yè)還有很長(cháng)的一段路要走，中國LED顯示屏企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、重點(diǎn)做好品牌建設，努力培育具有自主知識產(chǎn)權的LED顯示屏品牌。