LED顯示屏行業(yè)雖然并不大，但是能夠讓國內企業(yè)學(xué)習的公認榜樣恐怕唯有巴可和達科兩家企業(yè)了。由于巴可和達科業(yè)務(wù)范圍不僅僅止于LED顯示屏，而且在國內的活動(dòng)較少，因此低調的兩條大鱷甚少出現在公眾的視野。但不得不承認，巴可和達科的LED顯示屏品牌效應與利潤附加值是國內企業(yè)望塵莫及的。唯有虛心學(xué)習他們的精華，奮起直追，才有可能塑造國產(chǎn)民族品牌，提升國產(chǎn)顯示屏的國際競爭力。

    巴可（BARCO）

    比利時(shí)巴可公司成立于1934年，至今也有80年歷史，是LED顯示屏行業(yè)資歷最老的元首。巴可創(chuàng )新性的硬件和軟件解決方案集成了成像鏈的各個(gè)環(huán)節，從圖像采集和處理到圖像顯示與管理無(wú)所不包。巴可在歐洲、北美和亞太地區均設有營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)支持、研發(fā)和制造等自有設施。

    巴可足跡遍布90多個(gè)國家，在世界范圍內共有大約3900名員工。2013年巴可公布的銷(xiāo)售額為11.58億歐元(人民幣超過(guò)99.6億元)。

    達科（DAKT）

    美國達科公司由兩位電氣工程教授創(chuàng )建于1968年，公司總部位于美國南達科他州布魯金斯市。目前公司擁有大約2600名全職和兼職員工，總占地面積達88,000平方米的廠(chǎng)房，其中67,000平方米是生產(chǎn)制造區域。

    達科堅持只用世界上最好的發(fā)光二極管生產(chǎn)電子顯示屏，最大程度地保證了顯示屏的質(zhì)量和壽命。達科的顯示屏和控制系統組件是按最高規格進(jìn)行設計和生產(chǎn)的，用以組成一個(gè)集成的、兼容的，并且界面友好的系統。達科公司世界是第一的LED顯示屏和計時(shí)、記分產(chǎn)品的設計和制造商，連續為9屆奧運會(huì )提供世界一流的LED顯示記分系統。

    達科擁有全球上萬(wàn)個(gè)LED顯示系統，產(chǎn)品遍布世界70多個(gè)國家，擁有著(zhù)同行業(yè)世界最多的技術(shù)專(zhuān)利。達科的LED顯示系統，在美國擁有超過(guò)80％的市場(chǎng)占有率，全世界占有率達到31％，是全世界LED顯示產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最大的公司。

    2013年達科公布的銷(xiāo)售額為5.18322億美元(人民幣超過(guò)32億元)。

    巴可和達科的年銷(xiāo)售收入超過(guò)國內企業(yè)數倍甚至高達十倍，其在全球LED顯示行業(yè)的領(lǐng)頭地位難以撼動(dòng)。早在十多年前，巴可和達科就已經(jīng)將業(yè)務(wù)和制造伸向中國市場(chǎng)，并尋找多家國內企業(yè)幫其貼牌生產(chǎn)，意欲通過(guò)強有力地品牌優(yōu)勢席卷中國市場(chǎng)。

    令人驚訝和慶幸的是，我國LED顯示屏行業(yè)表現出了難以阻擋的發(fā)展勢頭，迅速成長(cháng)的企業(yè)完全改寫(xiě)了巴可和達科在中國的規劃篇章，并出現了我國LED顯示屏產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上的規模優(yōu)勢。

    思齊

    正視能力短板

    當前，我國LED顯示屏行業(yè)相對成熟，生產(chǎn)總量占據全球市場(chǎng)的80%。但是在單個(gè)企業(yè)的規模和品牌建立以及關(guān)鍵核心技術(shù)的水平上，與國外企業(yè)存在較大差距。

    首先，從宏觀(guān)層面上來(lái)講，整體規模較小。與巴可和達科這些國際巨頭企業(yè)相比，中國LED企業(yè)的整體規模相對較小，且力量分散。2013年單個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售總額都未能突破10億元，這與巴可的年銷(xiāo)售99億元、達科年銷(xiāo)售32億元比起來(lái)差距明顯。更為嚴重的是，我國LED顯示屏企業(yè)年銷(xiāo)售額在幾千萬(wàn)元的企業(yè)幾乎占據大半，這類(lèi)企業(yè)構成了市場(chǎng)的主體，導致行業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)淘汰賽持續升級。

    其次，從生產(chǎn)層面上來(lái)看，中低端產(chǎn)品為主，技術(shù)附加值較低。我國制造業(yè)的特點(diǎn)同樣體現在LED顯示屏行業(yè)。國內雖然不斷引進(jìn)高昂的設備、先進(jìn)的技術(shù)但在前沿技術(shù)方面與國際大企依然存在相當差距。過(guò)多的企業(yè)把競爭都投入到后端產(chǎn)品當中，造成低端產(chǎn)品充斥，同質(zhì)化現象嚴重，市場(chǎng)比較混亂。當前，歐美地區大部分的品牌都有中國LED顯示屏企業(yè)在支持，中國LED顯示屏企業(yè)的生產(chǎn)模式幾乎都是ODM、OEM，為大品牌貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品。從盈利的角度而言，或許我國占據了全世界五分之四的產(chǎn)量，但是只賺得了五分之一的利潤，如此巨大的經(jīng)濟缺口完全被國外企業(yè)收入囊中，這也是中國LED顯示屏企業(yè)最為嚴重和尷尬的問(wèn)題。

    再次，從品牌認知上來(lái)說(shuō)，品牌匱乏。盡管近幾年來(lái)我國LED顯示屏產(chǎn)品在國際重大賽事和活動(dòng)中頻頻亮相，但是真正以自己品牌出現的產(chǎn)品少之又少。尤其是在國際市場(chǎng)中，國產(chǎn)企業(yè)通常都是以貼牌的形式為巴可和達科都企業(yè)代工。即使能夠拿到國際訂單，也以犧牲產(chǎn)品高額的附加值為代價(jià)，無(wú)形當中損失了國產(chǎn)企業(yè)的利益。目前，國內多家企業(yè)在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售占據了公司業(yè)務(wù)的主要部分，但是品牌積累速度相當緩慢，利潤收益也比巴可和達科相距甚遠。比如在某些產(chǎn)品方面，國外企業(yè)采用的是中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但是一旦貼上他們的品牌，價(jià)值馬上翻兩倍甚至三倍。在核心設備、核心技術(shù)、核心專(zhuān)利乃至核心器件方面都已經(jīng)被他們賺取了足夠的利潤，到最后的成品銷(xiāo)售仍然被他們的品牌大賺一筆，這些都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)有目共睹的現象，也是值得中國LED企業(yè)深思的問(wèn)題。

    綜合這些客觀(guān)的因素，國內LED顯示屏企業(yè)要想在世界舞臺上提升綜合競爭力，必須嚴肅而認真的對待自己與對手的差距。

    提升國產(chǎn)品牌

    有了對比的參照物，我們就有學(xué)習和進(jìn)步的方向。提升國產(chǎn)LED顯示屏的國際競爭力，沒(méi)有捷徑可走，唯有從技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新、標準的統一和規范、打造國際品牌等方面下功夫。

    加強技術(shù)的改革和創(chuàng )新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。巴可和達科之所以能成為全球領(lǐng)先企業(yè)，強大的技術(shù)支持起到了決定性作用。資料顯示，巴可和達科每年投入研發(fā)的費用高達數千萬(wàn)美元甚至接近上億美元，這種高比例的投入使得他們的產(chǎn)品附加值不斷提升，而國內企業(yè)在創(chuàng )新和研發(fā)方面的投入比重顯然有待提升。當前，國內許多新興熱點(diǎn)領(lǐng)域取得重大突破，實(shí)現了較之于國際市場(chǎng)更為超前的發(fā)展，如高密度小間距LED顯示屏技術(shù)是國內自主創(chuàng )新的較高端產(chǎn)品，該產(chǎn)品的主要應用市場(chǎng)也在國內，因此，國產(chǎn)企業(yè)有機會(huì )在新興市場(chǎng)和特定細分領(lǐng)域發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)品向高端、高附加值目標發(fā)展。

    統一國內顯示屏標準，建立規范化市場(chǎng)秩序是當務(wù)之急。沒(méi)有良好的市場(chǎng)環(huán)境和正規的產(chǎn)品標準，通常會(huì )造成國產(chǎn)企業(yè)盲目生產(chǎn)、盲目競爭的惡性結果。國外市場(chǎng)在對LED顯示屏的相關(guān)安全、性能、市場(chǎng)等方面設置了嚴格而統一的標準，這也有利于巴可和達科在全球各國開(kāi)展更深入的業(yè)務(wù)合作。而目前，國內標準不夠完善一方面不利于市場(chǎng)的規范化發(fā)展，另一方面也不利于企業(yè)走向國際市場(chǎng)。

    打造國產(chǎn)品牌是提升我國LED顯示屏產(chǎn)品全球競爭力的長(cháng)遠目標。目前，國內一些大企業(yè)均在國際市場(chǎng)上有了一定的市場(chǎng)份額，也在努力樹(shù)立自己的品牌形象（華夏光彩也在力拓外貿，并將深耕產(chǎn)品品質(zhì)，以良好的產(chǎn)品形象進(jìn)入國際視野）。但要完全保證客戶(hù)的黏性，打造全球知名品牌尚有很長(cháng)的一段路要走。

    總之，我國LED顯示屏企業(yè)有壓力，也有動(dòng)力。巴可和達科的輝煌業(yè)績(jì)是努力的目標，但國內企業(yè)同樣也有值得驕傲的歷史。十年前，國外大品牌廠(chǎng)家蜂擁進(jìn)入中國，代表企業(yè)是巴可和利亞德的聯(lián)姻，兆光和德賽智能的合作，達科也在積極尋找合作伙伴，韓國幾家企業(yè)也紛紛進(jìn)駐中國，臺灣光磊成立LED顯示屏制造企業(yè)光普等。當時(shí)，中國LED顯示屏行業(yè)處于薄弱期，毫無(wú)抵抗能力，產(chǎn)品過(guò)于低端、技術(shù)落后成為大品牌虎視眈眈的新缺口。

    然而，經(jīng)過(guò)十來(lái)年的發(fā)展，我國LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，整個(gè)態(tài)勢完全發(fā)生扭轉。經(jīng)過(guò)國產(chǎn)品牌的努力，把國外企業(yè)紛紛“趕”出去了，甚至邁出國門(mén)，走向了世界。雖然國外小部分企業(yè)在中國仍然有工廠(chǎng)存在，但是大都不能構成威脅。

    從技術(shù)上而言，我國LED顯示屏產(chǎn)品在圖像質(zhì)量方面，比如灰度表現能力、刷新能力、均勻性、結構拼縫等性能指標上都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，甚至一度超過(guò)了國際水平；在工藝、結構、安全性、電磁兼容這些一般電子產(chǎn)品都具備的指標上，中國企業(yè)也明顯縮小了與國際品牌的差距。

    種種跡象表明，我國LED顯示屏取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)與國際頂尖品牌如巴可和達科的差距仍然存在，并且這種差距即使再過(guò)三年乃至五年都是存在的。未來(lái)，我國LED顯示屏企業(yè)最為重要的課題就是發(fā)展品牌。打造屬于國內LED品牌，才能在未來(lái)的市場(chǎng)中贏(yíng)得市場(chǎng)和利益的雙重收獲。